雪白干净的墙壁 ，一尘不染的办公桌 ，桌上陈设井井有条 ，从办公室的整洁情况 ，不难看出主人的品尝和修养。新年旧岁交替之际 ，在Z6尊龙集团官方网站升级集团上海有限机电公司（以下简称“Z6尊龙集团官方网站升级上；绻”） ，记者见到了他 ，40明年 ，文质彬彬 ，言谈举止中不乏果敢 ，周到里裹着精明 ，洋溢着专家型人才独有的气质 ，他就是这个企业的“掌舵人” ，上海市装置行业专家、中国装置行业先进科技工作者、四川省构筑业企业优良经理、中国工程建设高级职业经理人、中冶集团劳模——何文清。
“工作必要激情 ，人生要有钻营” ，这是何文清的人生格言。何文清担任Z6尊龙集团官方网站升级上；绻揪砥吣昀 ，面对竞争强烈的构筑行业 ，他当真落实中国Z6尊龙集团官方网站升级集团“转型、扩张、提升”发展战术 ，携带公司班子成员与整个员工 ，表拓市场 ，内抓治理 ，以独到的经营理想 ，吃苦耐劳的心灵 ，以冶金、非冶市场并驾齐驱成就公司营销、产值、利润的大幅不变提升 ，企业直挂云帆、驭风而行 ，究其奥秘何在？
转型扩张闯出“第一速度”
企业的发展必要辽阔的空间 ，面对复杂严格的市场局势 ，给企业的生计和发展带来了巨大的威胁 ，是旧调重弹、安于近况？还是冲出围城 ，再展宏图？何文清敏感地意识到 ，与其临渊羡鱼 ，不如退而结网 ，适应市场需要 ，展示冶金与非冶市场齐头并进的“第一速度”。
近年来 ，何文清当真落实中冶集团和Z6尊龙集团官方网站升级集团发展战术规划 ，携带整个员工 ，审时度势。在冶金市场 ，保障了宝钢、鞍钢等传统市场不丢 ，同时逐步扩大了太钢、青钢、包钢、宣钢等市场。在非冶转型市场 ，他把稳到民用构筑智能化、光伏发电环保等领域市场发展的潜力巨大。为了追求新的经济增长点 ，在他的携带下 ，企业成立了转型发展类项主张信息采集、资源配置、技术支持、成本节造等资源平台 ，他屡次参加项目跟踪交涉 ，最终获得了宜昌圌山、福建平潭、贵安新区等智能化项目 ，漯河、昭通光伏发电等环保项目 ，打响了企衣珐张做强非冶项主张“头炮”。经过致力,公司各项指标一年一个台阶 ，一年一个超过。近四年来交易收入、利润呈阶梯型增长 ，从2010年实现交易收入5.2亿元 ，实现利润1522万元 ，直至2014年交易收入8.7亿元 ，利润4000多万元。在岗员工人均收入有了较大幅度的提高。
与此同时 ，公司2010年被评为四川省年度构筑业先进企业 ，2011年被评为上海市金属结构行业协会会员单元 ，2012年被评为四川省构筑企业优良企业 ，同年何文清被评为四川省构筑业企业优良经理。在此期间 ，公司承建的工程先后荣获中国建设工程鲁班奖、国度构筑钢结构优质工程金奖、上海市金钢奖特等奖、上海市优质工程白玉兰奖、上海市绿色装置工程成就奖、上海市“申安杯”优质装置工程、安徽省建设工程“成都杯”优质工程等多项荣誉。满载荣誉 ，人们往往惊羡它的光环 ，但对于何文清来说 ，更是一份沉甸甸的责任。
勇抓技术引领创新“风暴”
企业要发展必须紧紧依附科技进取 ，随着公司施工规模扩大、难度加深 ，何文清深深体味到技术创新的沉要性 ，在担任公司总工程师期间他就十吩祺沉主题技术的储蓄 ，结合工程自身不休索求 ，利用各类机遇借鉴、吸收先进技术和经验。担任公司经理后 ，越发注沉技术创新力度 ，组织公司科技工作人员对沉大工程项目进行科技攻关 ，为沉大工程建设保驾护航。
何文清主持工作以来 ，一次投标经历在他影象中留下了深刻的印迹 ，昔时由于短缺某项技术专利 ，就与上千万的工程失之交臂。这件事件何文清一向耿耿于怀 ，每提及此事 ，他总是难以抑造内心的忧伤。“之后我就暗下刻意 ，肯定要把技术创新做好 ，企业能力壮大 ，我们能力挺起身板。”在何文清的话语中 ，我们看到他对技术创新的执着钻营。他携带公司“专家”、“技术带头人”在工程施工和专业技术研发学科的优势 ，持续不休的实现技术的开发和创新。研发的自动焊接技术、干熄焦成套施工技术等经过推广利用 ，对提高施工质量、提高工作效能以及降低施工成本起到了较好作用；转炉工程刷新及装置技术达到施工国际先进水平 ，获2010年度上海市装置工程“科技创新奖”一等奖 ，2011年度中国装置协会科学技术进取奖二等奖等。这些新技术在施工中均转化为了出产力 ，创造了较好经济效益 ，四年来公司成就转化收入达14408万元。
据统计 ，2010年以来 ，公司研发技术成就3项 ，获国度知识产权局受理专利89项 ，其中发现专利68项 ，获授权专利35项 ，实现企业级工法13项 ，获省部级工法8项 ，实现企业尺度17项 ，作业领导书7项。同时 ，他还当真抓好技术成就的利用 ，注沉将成就转化为效益。只有根深 ，方能壹。这些成就得益于何文清积极贯彻落实中冶集团、Z6尊龙集团官方网站升级集团的各项批示心灵 ，不变了企业转型、扩张、提升发展的根基 ，赢得了经济和社会效益的双丰登。
内部治理打造严细品牌
作为一个施工企业 ，要想在市场竞争中获得较多的份额 ，关键就在于内部治理工作是否到位。何文清凭据Z6尊龙集团官方网站升级上；绻镜姆⒄苟ㄎ灰 ，提出了“夯实基础治理、强抓过程管控”的要求。同时 ，美满精密治理、严控用度支出、全面推动风险防控、优化人力资源结组成为了企业创效的“四大金刚”。
一是美满精密治理。他通知记者：“之前公司追求各类方式进行精密化治理 ，但最后成效都不梦想 ，通过反复实际 ，最终从公司一体化、尺度化治理动手 ，通过发展从‘精密’到‘精准’活动 ，简化治理流程 ，提升了公司精密化治理水平。公司近几年资产负债率从80%降落到56% ，净资产收益率节造在26%-30%。通过精密治理降低了项目成本 ，2011年项目均匀收益率3.4% ，2012年项目均匀收益率5.3% ，2013年项目均匀收益率达6.6%。”一连串数字何文清记得尤为清澈；二是严控用度支出。“只有严格的差旅费节造审批造度 ，刚性执行招待费报销造度 ，阳光的办公用品招标采购 ，能力确保治理费和间接费在公司规模不休扩大的情况下 ，用度能力逐年降落。”这是何文清时时挂在嘴边的话。不言而喻 ，公司治理费从2010年的851.7万元降低到2013年的842.58万元 ，1元利润治理费从0.6元降到0.26元。间接费从1885.84万元降到1767万元 ，1元利润间接用度支出从0.638元降到0.40元；三是全面推动风险防控。风险防控对于一个企业的不变发展尤为沉要 ，何文清深谙其路理 ，他亲自抓风险防控 ，当真落实风险管控责任 ，做到了公司风险项目逐年递减 ，确保了公司没有大的风险项目产生；四是优化人力资源结构。投之以桃李 ，报之以琼瑶。何文清对人才求知若渴 ，宽泛吸纳能工巧匠 ，对峙“高效、高端、高薪”用人准则 ，为企业人才行列建设大厦添砖加瓦 ，他采取引进高端人才和专业团队 ，加大内部人才培训和查核置换等行动 ，提升了公司人才行列整体素质。这些年来 ，公司不仅没有感触到人才匮乏 ，并且还为Z6尊龙集团官方网站升级输送了一批批优良治理人才和技术骨干。
团队和谐驶向“鲜丽彼岸”
千人同心 ，则得千人之力；万人异心 ，则无一人之用。何文清十吩祺沉团队建设 ，他曾屡次在公司各类沉要会议上明确暗示 ，Z6尊龙集团官方网站升级上；绻灸艽丛旖虾玫男б ，靠的就是我们占有一支钢铁通常的行列 ，其他企业能够砸出一个市场 ，却砸不出Z6尊龙集团官方网站升级上；绻菊庋桓隽嵯蛏稀⒍嘀境沙堑耐哦。
在何文清的携带下 ，抓辅导班子思想观点创新 ，在班子成员中发展“四个一”主题活动 ，公司辅导班子陆续多年被评为中国Z6尊龙集团官方网站升级集团“四好班子” ，公司党委被评为中国Z6尊龙集团官方网站升级集团“先进党委”；他狠抓基层分公司、项目部、班组团队建设 ，公司所属焊培中心被评为“全国机械冶金建材系统职工创新工作室” ，所属班组被评为“全国工人前锋号”、“中央企业红旗班组”；他注沉为员工“送温暖”活动 ，定期与骨干员工互换沟通 ，实时援手员工解决各类难题 ，采访中 ，一名员工暗示他在这里找到了归属感 ，在这里他可能凭据自己的现实情况调整自己的心态 ，实时高效实现自己的工作 ，又能很好的与其他部门合作 ，感触很有成就感。
看似寻常最奇崛 ，成如容易却艰苦。面对复杂多变的市场环境和公司转型、扩张、提升的新要求 ，何文清长于进建、不休总结 ，提升自身素质与能力。面对荣誉 ，何文清时刻维持复苏的思想 ，对何文清来说 ，这所有将成为新的起点 ，激励和敦促他不搁浅 ，弘扬“一天也不耽搁,一天也不懈怠”心灵 ，不休携带Z6尊龙集团官方网站升级上；绻敬丛煨碌囊导 ，为Z6尊龙集团官方网站升级集团的转型提升 ，为“聚焦中冶主业、建设美好中冶”书写着更多的鲜丽。(张雯)
