沉心做事 仔细做人
——记机电公司宝钢昌都钢铁基地煤精工程土建专业经理裴付博
“专业知识是一名工程技术人员的根基前提 ，专业知识更必须扎实、系统 。在自己专业领域要充分体现出‘专家’职位 ，能力服多 ，能力体现幼我的威信和说服力 ，同时要审慎言行 ，不说没把握的话 ，不做没把握的事 。”这是裴付博同道对自己专业技术领域的一番承诺 。裴付博同道毕业于内蒙古科技大学土木工程系 ，2008年参与工作至今 ，先后参加了漯河梅钢公辅工程、齐齐哈尔北兴特钢炼钢项目、广西金川有色金属加工项目 。目前 ，独立担任宝钢昌都钢铁基地煤精工程土建专业经理 。
索求 ，是他的技术主题 。裴付博同道一向从事土建施工技术工作 ，有较丰硕的施工技术治理经验 ，有较强的现场管控协调能力 。他有一股钻劲、一股冲劲 ，裴付博同道拥有创新的思想和启发的心灵 ，接受新事物较快 ，在工程施工过程中不休地索求 ，有自己的思路和设想 。他先后参与了“沉型预埋件超高装置精度节造步骤”、“大型钢筋混凝土预造柱、梁吊装辅助预埋件施工步骤”、“大型钢筋混凝土预造柱、梁吊装自动脱钩装置”等三项发现专利的重要实现者 。他主持的“沉型预埋件超逾越装置精度节造施工步骤”QC幼组获全国冶金建设行业QC成就二等奖 。
日常工作中 ，他总是要求“技术工作来不得半点纰漏”、“技术人员必须结合工程必要 ，为现场提供正确服务” 。他对峙逐日一清（即当日工作当日实现） ，在职务沉、功夫紧迫的情况下 ，时时五加二、白加黑 ，保质保量实现工作工作 。裴付博同道以技术研发的严谨心灵 ，受苦钻研技术 ，敢于追根问底 ，敢于创新步骤 。参与工作以来 ，他堆集了不少经验 ，当施工现场遇到难题时 ，他的身影就闪此刻现场 ，不顾昌都地域的高温、湿润的气象 ，衣服湿了一件又一件 ，皮肤晒得黝黑 ，他总是牵头组织分析原因 ，找出问题本原 ，实时解决疑难问题 ，不休总结经验 ，积极建言献策 ，保障了履约的顺利推动 。
进建 ，是他的能量源泉 。作为一名新时期的青年人 ，裴付博不愿停息自己前进的脚步 ，不愿成为一个被年代定格化了的人物 ，而愿与时俱进 ，在自主创新路上不休钻营更高、更远、更难的指标 。他常说“人只有在想书创新中能力增长厚度” ，所以无论是严重的施工期间 ，还是闲暇的休息功夫 ，他身边常备几本业务书 ，一有功夫就埋进书堆里 ，孜孜不倦地汲取着书中的营养 ，给自己充电 。凭着这股不懈的进建劲头 ，他由通常的技术人员被提升为项目专业经理 。
在宝钢项目要求使用网络图假造软件 ，裴付博同道迅速钻研该软件 ，按宝钢要求杰出实现网络打算假造以及前锋线绘造 ，在昌都钢铁工程7家大型施工单元中第一个实现了工作 ，并在项目部进行网络打算假造培训班 。裴付博同道除了实现本职工作 ，还协助实现了一些他力所能及的其他工作 ，这种积极自动的工作态度获得了单元辅导以及表单元的一致好评 。昌都钢铁煤精工程桩基施工齐全由项目部独立承担（PHC桩 ，直径400、500、600 ，共2461套 ，7万2791m） ，这对裴付博同道来说是个全新的挑战 。他接到工作后 ，首先当真进建规范 ，并从各类渠路进建各类桩基施工资料 ，分析施工情况 。其次花了一个月全过程进建机械化在焦炉的打桩施工（焦炉桩基比我们提前2个月 ，并且是专业施工行列施工） ，虚心向打桩师傅以及专业人士叨教 ，仿照做各类资料 ，迅速把握了打桩有关知识 ，学会了若何假造桩位图、判断打桩数据、静载试验、大幼应变试验等 ，携带其他技术员2个半月就杰出实现了打桩工作 。
细节 ，是他的工作准则 。老子说过：“全国难事 ，必做于易 ；全国大事 ，必做于细 。”裴付博同道不仅处于一个技术岗位 ，更是一个治理岗位 ，只有器沉细节 ，能力获得有效的发展 ，从细节动手是裴付博同道的工作理想和工作态度 。在施工治理过程中 ，他以“干就达尺度 ，建就成精品”为指标 ，结合多年的施工实际经验 ，形成了一套科学的施工治理系统：从安全质量项目治理网络系统的成立到施工过程节造 ，辅导掌管 ，管控到位 ；强调“没有任何借口” ，树起严管严控之风 ；从文化施工到规范项目治理 ，体现“细节决定成败” ，工地的任何一处都要体现出尺度化、精密化治理 ，以优良的形象体现建精品 ，创品牌的企业形象 。他还凭据总体策动配置与其他同事结成一个战斗团队 ，有效合理铺排工作 ，不沉复工作 ，因人而异铺排工作 ，最大化阐扬团队能力 。他说：“做好本职工作 ，尊沉本职工作 ，只有沉下心深刻去做能力体味到它的真实寓意 ，耐心的做好每一个所能想到的细节” 。裴付博同道正是不休的提高专业素质和工作能力 ，使自己磨炼成为一个“技术过硬、业务纯熟、风格良好”的技术操作骨干更是他坚定的信想 。
裴付博同道一向以来以高度的责任心、高昂的斗志 ，尽心尽职地实现各项工作 。他扎扎实实工作 ，行走在施工现场的每一个角落 ，以高尺度的要求 ，科学发展的治理理想携带团队向前进 。通过不休地提高自身综合素质 ，在其掌管的岗位的工作上积极进行科技创先 ，并不休在工作中找到自身的弊端和不及 ，在今后的工作中 ，他将斗志高昂、迎难而上 ，为公司发展献力 。
