能干能说的“铁娘子”
第一眼看上去 ，干练的龙伟,并没有职业白领的那般白净和靓丽。但熟悉她的辅导和同事们都知路 ，这是个能说能干的“铁娘子” ，如她的名字通常大气。作为上海有限公司经营治理部副经理 ，她用她的执着、当真、踏实、精密和敬业 ，致力践行着一个职业经理人应有的职业素养。
龙伟说 ，自己只是Z6尊龙集团官方网站升级女员工的通常一员 ，是企业发展给了她施展才华的舞台 ，进而成就了她。近年来 ，随着全球经济下滑大环境的影响 ，公司风险项目在逐年递增。2010年 ，龙伟通过竞聘担任经营部副经理 ，在集团公司风险治理办公室辅导下 ，与同事们一路 ，萦绕年底经营工作指标 ，实时调整工作思路 ，将风险治理工作的沉点放在规范合同履约治理上 ，并不休改进工作步骤 ，主持假造了有限公司《全面风险治理执行细则》 ，以期及早发现、实时处置风险事项 ，削减、节造风险损失的产生 ，并参加《风险评估尺度》的假造、会商。民工工资支付风险是风险治理工作的沉点和难点 ，面对这个难题 ，2013年8月至9月 ，龙伟组织进行了“民工工资支付风险防备”的专题调研 ，对宽泛网络到的各方定见整顿综合到分包合同条款里 ，从底子上防备了风险 ，保险了民工的合法权利。这段功夫忙坏了龙伟 ，她白日调研 ，晚上写资料 ，周末很少休息 ，她的工作状态被形象地称为“５加２ ，白加黑”。
“有造度能力有规范的治理 ，但造度不能至死不变 ，不能‘枯燥’教条的执行。我们机关治理人员 ，要与时俱进 ，要结合项目部的现实 ，这样能力‘接地气’”龙伟常说。随着公司业务的不休拓展 ，出格是新的项目经营模式出现后 ，部门、系统原来造订的一些规章造杜仔些过期 ，个别甚至没有相应造度。龙伟看在眼里 ，急在内心 ，为了美满合同治理造度 ，获取第一手资料 ，她与同事们一路 ，屡次深刻施工项目现场 ，回来后 ，又组织部门人员加班加点予以美满。在她担任经营部副经理以来 ，她假造了《内部起沉机械使用治理细则》 ，组织订正了如《分包经营治理细则》、《风险治理执行细则》、《海表工程经营治理法子》等9份文件的订正。为有效治理分包 ，预防效益流失 ，她还2次组织系统人员对上海有限公司的工业项目分包合同尺度文本进行订正 ，在订正中既融入了集团公司对分包治理的心灵 ，也两全了上海有限公司的项目治理特色 ，在治理造度上的不休美满 ，同时也是治理水平的不休提升 ，该文本已在全公司领域内奉行。
与龙伟打过交路的人都知路 ，她有一副好谈锋 ，是个健谈的人。这种谈锋 ，起源于对业务的熟悉 ，不论是公司有关规章造度还是治理流程 ，只有问及她 ，她顿时能做出清澈解答和注明。经营部的同事们介绍 ，与她共事是一件轻松、愉快的事件 ，由于她的耐心详细会为你解决很多难题 ，节约不少功夫。好比 ，由她掌管实现的公司各类尺度合同文本 ，她城市在每一页上具体地进行标注 ，注明填写要求 ，让每一位操作者能够以此为业务领导 ，轻松规范地实现合同的填写。而遇到准则问题 ，健谈、随和的龙伟却会变得端庄、“难缠”起来。数十年来 ，作为一名资深的经营治理者 ，在这个关键、敏感岗位上 ，她不知路回绝了几多合同各方利益既得者的请客收礼 ，甚至被一些分包老板指为“不近情面”。也许很难设想 ，这位前一分钟还和善、亲热跟你开着玩笑的大姐 ，会由于对峙造度、对峙准则而与你据理力争。为了对峙准则 ，龙伟有时会被人误会 ，甚至是漫骂。但作为“铁娘子”的她有一颗倔强的心 ，从不把这种幼我得失当回事 ，由于在她的心中 ，公司整体经营行为的规范步崆最沉要的 ，由于在她心中 ，始终有条叫做“企衣符益至上”的底线。
“我不外是实现了自己的本职工作 ，干得都是通常的事件 ，没有什么伟大的成就。”龙伟说 ，“说真话 ，劳模称号给了我压力。劳模正本就是在自己的岗位上干得很凸起了 ，要持续创造成就 ，在美满之后钻营更美满 ，这压力能幼吗？”因而 ，期许之钟注压力之下 ，龙伟在持续致力着 ，持续钻营着美满。
