2008年，当国际金融；⒆，整个冶金行业遭逢到了巨大冲击。冶金行业的龙头老迈宝钢也不例表，出产经营异常严格。所有效度都压缩了，原定的技改工程暂缓了，表委的项目削减了……
此时，对于承担宝钢技改项主张所有单元都遇到了前所未有的考验。然而就是在这种最作难题的情况，Z6尊龙集团官方网站升级集团上海技改分公司宝钢炼铁项目部依然签定了6个技改项主张合同，建顺产值4300万。其实，宝钢股份与炼铁项目部有着如此深的交谊，这是几年来相互合作成立起来的“兄弟间的信赖”。自2007年以来，易军担任宝钢Z6尊龙集团官方网站升级炼铁项目部的项目经理，深刻落实科学发展观，以“联结同道、当真进建、扎实工作”为准则，严格现场资料的采购、领用，斗胆进行现场的安全、质量治理，把各项工作都集中到 “以项目打造市场、依附市场持续发展”上进行发展。几年来项目部在项目经理易军的携带下，转战于宝钢股份炼铁厂、炼钢厂、能环部、化工公司……没有一项工程由于安全变乱受到传递，由于迟延工期受到责怪，由于施工质量而受到品评，稳稳扎根于宝钢厂。这是一支敢于挑战、敢于创新的优良项目治理团队。
建设项目治理团队
宝钢炼铁项目（经理）部治理区域以宝钢炼铁厂为主，同时覆盖炼钢厂、能环部、化工公司的技改项目，治理跨度大，与在线出产结合缜密。项目部整幼我员在项目经理易军的携带下，依附系统化、规范化的治理，加强“沟通与合作”，挖掘业主的关注点，急剧反映，成立业主、设计、监理、总包、分包的项目治理团队，合理策动资源配置，细化治理，让整个项目团队表情愉快地推广合同，积极做好营销与结算工作，达到项目效益最大化而使项目团队实现共赢，打造出一支“战斗力强劲、治理系统规范、内部空气和谐”的团队。炼铁项目部均匀每年同时在建工程6~7个，年均建顺产值5000多万，稳稳地扎根于炼铁厂，源源不休的承揽新的工程。
面对难题敢于挑战
宝钢一二三期原料场整合刷新工程，施工面广，整个输送线全长达5.3公里；接口多，新老胶带机接口刷新33个；此表，很多设备经持久使用老化，设备号、地位更改，近况与原始纪录难以逐一对应，这些对项主张履约治理是个巨大挑战。项目团队在易军的携带下，发展了大量科学、详细的现场调研，结合业主反馈的沉要信息，假造了从标段的划分、专业行列及劳动力的需要量、沉大执行节点、进度治理的关键线路、资金需要打算、风险治理分析到应对措施的详尽接口刷新施工策动书。由于原有设备运行了30年，线路更改，图纸不全，给施工带来难度。在整个项目执行中，易军将PDCA治理理想充分使用到每一个接口施工的治理傍边，形成了；啊⑼；蟆⑹┕ぶ械囊惶灼肴涌谑┕ぶ卫砹鞒，使每一个接口的施工工作均得到有序、有效的推动。
宝钢股份出产线；⒃诵行б媸且苑种印⒂资蓖扑，若何“高速、高效、高质”实现施工工作，为业主创造最大利润，是项主张启程点，也是最终指标。一、二、三期原料场刷新工程经过18个月的艰苦致力， 33个接口在线刷新施工，无一脱期影响出产，实现安全、质量指标，并荣获宝钢股份电气装置专业优胜奖、综合优胜奖，这为项目部的二次经营打下了优良的基础，本工程的最终结算利润率达到23%。项目经理易军也屡次荣获“宝钢优良季度项目经理”的殊荣。
索求施工创新之路
技改项目都有一个特点，调换多。施工方不仅要关注施工质量、工期、安全，并且要应对各类变动，如原设计与现实不一致等，项目部积极索求，斗胆创新，杰出应对了各类工程中出现的变动，圆满地实现了39项大幼工程？绫Ω至菲詈予旒艿踝，按通例施工，吊装宽4.5米、高5.5米、长77米、沉170吨庞然大物，就得调兵遣将，拆除周边部门设备，让大型吊装机进入，工期至少20天，并且影响出产。在项目经理易军的携带下，集思广益，利用团队资源，造订了陆地与水上复合施工步骤。通过岸上与水上结合作业，仅用两天便让桁架架设在练祁河上。这既高效、又安全的创新施工步骤，节约吊装用度200多万元，为此得到了业主的好评。该吊装步骤获得了“集团技术成就三等奖”。
煤调湿干燥机设备长22.6米，干燥机最大处直径为5.8米，沉约275吨，属于超宽、超长、超沉。干燥机机身装置有一个倾斜度，而装置精度要求极高，对这样的施工前所未有，难度极大。为此，项目部成立攻关幼组，针对该项目进行技术钻研，设计了一套轻便、高效、靠得住的丈量调整系统，保障干燥机进料端两个托轮的相切圆与干燥机出料端两个托轮的相切圆的同轴度，同时保障两相切圆中心连线的倾角与干燥机装置倾角一样，使干燥机托轮系统装置的关键数据得到有效节造并满足干燥机设备要求。该装置投入运行至今，系统不变靠得住，施工步骤经过了实际的验证。项目部选取的创新施工步骤国内初创，获得了“省部级工法”。
打造“特色党支部、可持续发展项目部”
作为炼铁项目部党支部书记，在项目部内，严格执行“尺度管事，造度管人”的工作步骤，紧紧萦绕“施工出产”这个中心，实现项目部进入科学、有序、严格的治理轨路。用心营造和谐氛围，不休造就和谐环境，打造联结、进取的特色党支部７⒄狗崴抖嗖实牡持Р可，让党员用自己的现尝试动去影响身边的同事，吸纳积极分子参加、履历支部的组织生涯，凝聚人心，提高员工的工作积极性，打造“特色党支部、可持续发展项目部”，创出自己的品牌。
转瞬间，炼铁项目部已经成长了六年的时日，从2007年成立至2012年4月止共承建了39个技改项目，建顺产值3亿多。此刻正值宝钢炼铁厂循环大建的大好市场，作为项目部经理的易军更是信心十足，携带项目治理团队，秉承“以项目打造市场、依附市场持续发展”的理想，做强、做精技改项目，为Z6尊龙集团官方网站升级创造更多的财富。藁裕
